7月30日，海南橡膠黨委書記、副董事長王天明率隊深入金雞嶺分公司，開展調(diào)研指導工作。此次調(diào)研旨在了解海南橡膠專項工作組駐點工作、分公司聚焦主責主業(yè)基地端改革成效、企業(yè)運營現(xiàn)狀、存在問題以及發(fā)展規(guī)劃等情況，為金雞嶺分公司可持續(xù)發(fā)展提供有力支持和指導。

       調(diào)研過程中，王天明一行首先到專班人員繪圖工作現(xiàn)場實地調(diào)研，聽取駐點專項工作組負責人對金雞嶺分公司土地現(xiàn)狀大調(diào)查、“一張圖”平臺數(shù)據(jù)建設情況及生物性資產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查等工作的詳細匯報。隨后，與金雞嶺分公司領導班子座談。座談會上，金雞嶺分公司負責人就分公司今年以來聚焦主責主業(yè)基地端改革、“兩非”復耕復種、墾地融合等專項工作開展情況、存在的問題及下一步工作計劃展開匯報。王天明對金雞嶺分公司取得的成績給予充分肯定，并對分公司未來的發(fā)展提出了明確要求和指導意見。

       王天明要求，金雞嶺分公司作為專項工作組的第一個駐點單位，要進一步創(chuàng)新工作思路，持續(xù)探索工作的方式方法,不斷優(yōu)化工作流程，將金雞嶺分公司打造成為基地規(guī)范化資產(chǎn)清查工作的樣板間。要注重基層人才隊伍培養(yǎng)，將可塑的青年干部納入多崗位實踐鍛煉，打造出一批“多面手”、“萬金油”復合型人才，為基地可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，切實厘清人頭、樹頭、地頭等信息并與“一張圖”建設工作相融合，通過提升基地信息化管理水平來提高企業(yè)管理效率和決策水平。在解決歷史遺留問題上，要以問題為導向，發(fā)揮著力點、抓住關鍵點、找好落腳點。

       下一步，金雞嶺分公司全體上下團結一心，積極配合專項組工作，攻堅克難，為實現(xiàn)海南橡膠的戰(zhàn)略目標作出應有的貢獻。